「株主総会のプレゼン原稿がまとまらないので、手伝ってほしい。」という依頼がきました。「何度も話し合っているものの、時間だけが過ぎていき、一向に前に進まないので専門家の力を借りたい」とのことでした。 なんと、株主総会の企画は一年前から始まっているにも関わらず、本番まで残り4ヶ月になっても、全く前に進んでいない状態でした。 どうしたものかと思い、担当者に伺ったところ、会社の情報が錯綜していて、何が一番重要か決まらない状態でした。 社長に会って話してみると、社長は非常にしっかりと考えられていて、考えもまとまっていらっしゃいました。しかし言語化できてない部分が多く、関係者全員が困っている状態でした。 この状況を打破すべく、１回目のミーティングで社長の思いを言語化し、筋書きを書いていきました。すると、社長がその原稿を非常に気にいってくださり、「これでいこう！」となりました。しかし、その他役員の方々や現場の演出担当の方と内容を擦り合わせると、そのまま発表するとマズイ部分が多く、関係者全員の要望を何度もヒアリングし、原稿を完成させました。 結果、株主総会は大成功で、９割以上のお客さんが「わかりやすかった。また来たい。」と大変満足してくださいました。

以前、スピーチセミナーに参加してくださった社長さんが、直接声をかけてくださいました。依頼内容は、「有名人ゲストをたくさん招いた大規模イベントで、私達の製品が売れるような良いスピーチがしたい。」とのことでした。 販売したい製品は、1つ10万円、目標来場者数は5000人という、失敗したら大赤字、プレッシャーの掛かる仕事でした。 通常のイベント来場者数は2,30人だそうで、そのイベントは非常に力を入れたものでした。 社長さんは大勢の人の前で話したことがなかったので、スピーチ原稿の作成と、演出のアドバイスをさせていただきました。

アドバイスする前のプレゼンの内容は、高度で専門的なものでした。5000人クラスの大規模なプレゼンテーションは、内容を物凄くシンプルにしないと、聴衆に言いたいことなんて伝わりません。そのため、凄くシンプルなストーリーとスライドを作成し、また、製品の良さ伝える為に実際に顧客にも登壇してもらいました。 社長さんのご友人にも来てもらい、この会社がどれほど良い会社かを話してもらいました。その結果、当日の売上は、1日で1億円、約900人に売れました。

新社長就任挨拶の原稿執筆と、トレーニングをしたときの話です。 その会社は営業会社で、変わったことはあまりやらない社風でした。担当者の方は、「できることをコツコツ頑張る会社です。」とおっしゃっていました。 50年以上続く会社で、3代目の社長が就任する挨拶を依頼されました。 歴史がある会社なので、創業から現在に至るまでの社史を勉強し、把握はしましたが、社長ご自身が何を話したいかが重要なので、一度、会わせてほしいとお願いしました。 社長に直接、今後の会社の方向性や事業の展開について伺うと、「まだ特に決めていません。」とのことでした。しかし議論してくと、時代に合わせて会社を変えていかなくてはいけないという危機感がありました。新社長は、真面目な青年で、自分の頭で考えることが物凄くできる、リーダーの素質に溢れる方でした。しかし一方で、周りが何を言っても自分が納得しないことは納得しない、深刻に物事を考え過ぎる性格でもありました。部下が、外部の人間である私を噛ませたのは、社長の性格が理由でした。 社長さんは、改革していかないといけないと感じており、「イノベーションの会社」と主張する一方で、現場は、「イノベーションなんて、とてもとても・・・」という状況でした。

社長本人と現場の思いを伺ったうえで、私は2案、提案することにしました。 1つ目は、「コツコツ頑張る会社です」というスピーチで、2つ目は、「社会にイノベーションを起こしてきた会社です」というスピーチです。 最終的には、「イノベーションの会社です。」というスピーチが採用され、大成功に終わりました。ユーモアに溢れ、若い情熱が伝わってくる素晴らしいスピーチと好評でした。